企业实施良好的云迁移可以带来更高的速度、生产率、弹性和可扩展性。但如果实施不力，使用云计算可能会在许多层面上遇到障碍。为了促进业务发展，企业需要积极主动迁移到云平台，并考虑云迁移对企业文化、员工满意度和业务增长的影响。
企业实施云迁移可能是一个成本高昂并且持续多年的项目，这取决于企业的规模和范围。为云迁移做好准备必须对迁移的商业案例有深刻的理解，制定计划，选择合适的云服务提供商，并招聘合适的人才。
迁移到云平台的下一步是随着业务的成长，使这种过渡可持续和可重复，并将其视为需要持续关注的连续体。云计算功能需要随着产品线的调整和业务的增长而变化。这可能意味着识别所需的新技能和人才，并进行招聘、培训和辅导，以及预测和控制间接成本的能力。
迁移到云平台可以帮助企业重新定义公司文化，因为它会导致以不同的思维方式构建新的团队。这些团队需要敏捷性，并关注云迁移带来的经济影响，通常需要培养端到端的所有权意识。随着各个发展阶段周转时间的缩短，企业的业务团队也有更多的机会体验成功，这可以提高员工士气。
准备好合适的工具
在过渡到基于云计算的服务时，应用程序环境的管理非常重要。例如，将基础设施作为代码(IaC)使用，可以使用配置文件构建IT基础设施，而不是作为人工过程。在源代码控制中编辑配置文件，而不是人工更改，这使IaC成为云计算的理想选择。
配置代码(CaC)为应用程序、服务器处理和操作系统建立参数和设置。配置管理工具可以再次简化该过程，消除人工任务和员工开销。作为代码工具的基础设施和配置确保了云计算配置在企业中是可重复的和可见的。
IaC工具确保在代码中捕获云计算基础设施的历史、访问和状态。使用IaC可以缩短创建开发环境的时间。IaC还提供了利用多云环境实现“云不可知”的能力。
通过利用DevOps思维模式(结合软件开发和IT运营)缩短开发周期，并在云计算环境中运行良好。投资于DevOps方法可以帮助企业快速灵活地移动，并提高质量，将软件应用程序的持续集成、开发、测试、部署和监控作为单个持续集成(CI)/持续交付(CD)管道的一部分。
在迁移到云平台时，无论是第一次迁移还是作为正在进行的过程的一部分，都需要考虑另一个关键方面：云支出优化需要定期跟踪和对可变云支出模型的问责。协作团队需要权衡支出、成本和质量，利用云计算提供商提供的账单数据，做出更准确的决策。
DevOps有助于鼓励过渡到云计算环境和维护云计算环境的关键参与者保持所有权心态。尽早构建支出优化有助于确保团队成员了解云支出的底线。
准备实施云计算灾难恢复
企业过渡到云平台是为了更好地开展业务，而不是让内部IT人员去解决所有问题。
企业的灾难恢复计划和弹性策略应该确定发生事故时的关键团队成员、通知和恢复所需的关键流程，以及最新的明确定义的运行手册，其中详细说明组织流程、程序和执行任务，以使服务恢复活力。
还有一个好处是由于这些功能通常分布在多个可用性区域，任何中断都不应该导致整个系统宕机。
企业采用多个云计算提供商(尤其是关键任务服务提供商)提供的服务，不仅有助于实现急需的灾难恢复功能，而且还提供了与所涉及的各种云计算服务协商更好合同的灵活性。
确保成功的云过渡
由于向云平台的迁移需要投入大量的时间、金钱和人力，所以在第一时间做好迁移工作，可以使数据服务和软件程序的后续迁移变得更加容易，并且有一个可靠的模板。
以下是有助于确保云计算过渡更好地利用企业内部资源的关键行动项目：
投资于心态、所有权和文化建设：向云计算转型是一项战略举措，它提供了敏捷性、可靠性，并提高了企业对开发中的产品的所有权。
投资于支出优化：不要让这成为事后的想法，云计算通常被视为削减成本的主要举措。
投资于云计算基本功能以外的工具：评估前期云计算足迹、支出参数，以及预测企业不断增长的产品路线图对云计算的影响。当企业低估了所需的维护时，例如监督访问和拥有管理这些云计算服务的合适人才，他们肯定会经历成本超支的情况，更不用说管理过渡成本，这些成本可能需要几年或更长时间才能收回。
通过采取这些步骤和措施，企业可以确保数字化转型的成功，并获得更多收益，将产品和服务迁移到越来越普遍的云平台。
