数字化转型成为企业发展战略的重心，将数字技术融合业务管理布署落地，用数据驱动管理价值的实现，是所有数字化过程中所有企业面临的挑战，理解管理技术和数字化技术于一身的复合型高级管理者和人才梯队成为完成这个挑战的核心要素。

为探讨和制定工业数字化人才培养体系，开展“数字化转型急需人才”定制化培养，由促进会举办的工业数字化人才培养研讨会在宁波逸东豪生大酒店顺利召开，来自我市制造业的12家龙头企业的30多位管理者代表出席本次会议。

会议邀请了拥有“数字化灯塔工厂”称号的纬创资通公司负责智慧运营的团队就本主题进行话题引导，梳理出我们宁波企业数字化建设普遍关心的20多个管理目标，并进一步就这些管理目标所需要的指标和实现能力进行了解构。纬创团队指出，企业无时无刻不在关注成本和利润，而这正是数字化建设可以为这种关注提供更科学、更可信赖的工具和方法。

在讨论环节，每一位与会的企业代表竞相发言，就各自企业的业务特征、做法经验和面临的困惑都做了详细的描述，其中生产进度透明化、质量提高、齐套率管理和生产周期等热点话题引发了大家的热烈讨论与思考。

会议中，纬创用结构图形解释了企业利润与管理行为、数字化工具之间的联系和关系。很多企业在数字化建设初期，比较看中短期的投入产出，而忽略了数字化带来的长期影响，尤其是在业务部门在规划之初，都有一个本位思考，而实际上，因为数字化是覆盖企业的全部，需要跳出本位从更高维度去审视组织效率的提升，而组织效率的实现，依赖于团队知识和能力的同频。

正如三星电器的CIO袁建华经理表述的那样，企业业务的动态化，决定了很多管理指标是冲突的，现实中谋求管理平衡点，则需要数据的支撑。

会议还讨论了数字化时代的信息扁平化和传统企业金字塔管理结构之间的冲突，数字化部门及其职能构成，以及企业内部如何形成一个以数据说话的数字文化。

整场研讨会气氛热烈，不断碰撞出的思想火花，直至会议结束，代表们依然意犹未尽。促进会也将继续和各企业一起，梳理出最符合企业需要的数字化能力结构和培养计划，协同紧密合作，合力赋能数字化人才培养，助力行业产业升级。