独立CIO的
作者: 2019-4-24 15:49:00
 48岁的陈其伟是一位独立CIO,今年以来他开始给自己干活。最近他作为一名CIO志愿者参与中国扶贫基金会信息化的架构和建设,同时进行的还有一个正在洽谈中的电力公司项目。他经常有意给自己留出空闲时间,看看书、遛遛狗,研习已经练习了几十年的陈氏太极,这是他在博士伦、北京华胜天成科技股份有限公司任CIO时所没有的幸福生活。

无独有偶,上海的独立CIO赵春雨也在享受他的美好生活,经常开会,最忙的时候同时为三家公司服务,他称之为“最好的状态”。这样的状态自2008年3月持续至今。此前,46岁的赵春雨先后在光明乳业股份有限公司、永恩股份有限公司、石家庄神威药业股份有限公司等企业担任信息总监。

两人都选择在45岁左右淡出公司环境,并打算将“独立CIO”进行到退休。在企业里工作二十多年后、最后可以选择自己喜欢做的事情。看上去,独立CIO是一个不错的选择。

 

享受生活是陈其伟决心“转型”的动力之一
享受生活是陈其伟决心“转型”的动力之一

 

角色转换

选择“独立”之前,陈其伟曾经多次转换角色:一开始在高校任教,后服务于惠普公司任IT经理、先后在博士伦和华胜天成任CIO,已经积攒非常丰富的工作经验。在华胜天成期间,他意识到职场发展模式日趋稳定,如果再跳槽,还可能再做类似的职位。于是就想到了转型,一方面他希望有更多空闲时间享受生活,一方面期望利用多年经验服务更多的企业。于是陈其伟在2009年底辞去工作,做起了独立CIO。

他花了两个月时间进行仔细评估分析,给自己制定了一个服务目录,专攻企业信息化咨询和培训、IT服务管理、信息安全、审计、业务流程优化和企业架构等领域。原因是,一来这些项目所需时间不是太长,不容易陷进去;二来这些方向他有多年实践和积累,在某些方面已取得众多国际认证和授权,也符合目前他对生活和工作的需求。

得知他独立后,一些朋友开始找上门,他自己也在寻找机会。今年4月,他已经在为两三家培训机构讲课、在两家咨询公司担任战略业务顾问、并正在和几家公司洽谈合作。在这期间,陈其伟还当起了中国扶贫基金会的首席信息化顾问,并在忙于寻找志愿者,组织一个由志愿者组成的中国扶贫基金会信息化顾问团。

独立以后,认识更多的人和取得别人的认可就显得较为重要了,为此他还经常上IT论坛,积极解答别人的问题。并会留意一些短期灵活的合作方式,比如参与一些商业组织的松散的专家团、接受IT企业的邀请作为演讲人出席各类活动等。不过,他觉得最关键的一点在于,“能否给出有价值的解决方案或者建议”,这背后显然需要经年累月的积累。目前,陈其伟的活动范围主要在北京,合作的企业有各种类型和各种规模。他给自己的定位是,作为一名企业信息化的顾问式咨询师或顾问式企业内训师,答疑解难传道授业。

与陈其伟相比,赵春雨走的是另外一条路子。

他出来的时间更早一点。2008年3月,还在神威药业信息管理部任信息总监期间,同样感受不到更多挑战性,同样对上班下班的工作模式失去兴趣,已有20多年工作经验的他便下定决心出来自己干,感觉创业太累需要面面俱到,赵春雨便选择了独立CIO的生活。

赵春雨当初给自己的定位是,作一名帮助企业的IT主管成长的教练,帮助CEO和CIO之间更顺畅地沟通、解决企业内部方向性的问题、资源配置的问题等。中小企业最需要这些服务,这些企业内的CIO一般随企业一起成长,深得CEO的重视,但是其能力一时还无法达到CEO的期望。为此需要一位功力深厚的独立CIO的帮助。

这样的成长蜕变,往往需要通过比较实打实的项目来完成,比如ERP项目或者是企业转换经营模式中所需要的IT项目。这类项目大多周期较长、介入企业内部较深。赵春雨的主要服务项目也主要以此为主,所服务的企业大多是东部沿海一带的中小企业。

有一段时间,他每天上午都在开会。最繁忙的时候,同时穿梭于三家公司做项目,不过每家公司每个月去三四天即可。2009年上半年以前,他有一半的时间都是空闲的,与固定CIO相比,这样的状态更让他感到愉快。他同时指出,做好这些工作有三点很重要:丰富的人脉、别人对自己的信任度、传授技能的能力要非常高。在这期间,他所服务的项目也都获得了企业的认可。

2008年到2009年上半年期间,赵春雨界定为是他作为独立CIO的初级阶段:类似咨询师的角色,凭借个人能力和经验,帮助企业解决内部问题,项目做完合同到期就结束了,在今天看来,这是一个标准的咨询服务模式。

职业路径

在陈其伟看来,国内的商业环境还是有独立CIO发挥的空间,尤其是对于那些曾经服务于IT企业的CIO来说。目前国内的企业非常需要咨询服务,但是往往需要支付上百万元的巨额投入,而等来的却可能是仅仅毕业三年最多五年的咨询顾问,他们依靠的往往是一套标准化的模板。而经验丰富的独立CIO往往能开出不同的方子,每个方子自然也很不一样,但是其服务的成本却低得多。

 

赵春雨认为国内大量中小企业的存在是独立CIO成长的土壤
赵春雨认为国内大量中小企业的存在是独立CIO成长的土壤

 

不过,他同时也指出,相比于在特别好的企业干的CIO来说,独立CIO的收入可能会逊色一些。而对于那些喜欢自由状态、并且希望做自己喜欢的事情的CIO来说,独立CIO则是一个不错的选择。同时,对于个人状态也会是一个向好的转变,就他自己而言,将多年经验用于更多的企业和需要提高的准CIO们的能力是他的工作动力,这样的感觉非常愉快,生活和工作也达到了理想中的平衡状态。如果有可能,在做独立CIO的日子,他也可能会在结束一个项目后,去实现他曾经的支教梦想,生活开始变得多样化以及充满趣味。

2009年下半年,赵春雨开始思考另一种方式来运作项目。这种方式是,将个人的能力智力做一项投资,与企业成立一个股份制公司运作第一个合作项目,今后这个公司将长期存在。第一个合作项目完成后,他期望得到新公司3%到5%的股份,一改过去运作项目中可持续性较差的缺憾,最终他也作为新公司的股东参与到今后的管控以及分红中来。

目前,赵春雨已经找到了相熟的并有合作意愿的一家企业。这是上海的一家化妆品企业,期望开辟网上的市场,为此有了一个网上商城的项目。最近一段时间,他一周有三四天都泡在这个项目上。

对于这一新模式,赵春雨寄予很大期望,他表示,将来这种模式一旦成功,未来再接项目,他打算将这种模式复制下去,项目的运作也主要以这种方式为主。这也是他本人作为独立CIO的一次改变。而更远的打算是,“再做三到五家,最好不到四年时间做完,做完了就退休了。”有了这层保障,他后面的生活也就无忧了。

赵春雨最深的体会是独立CIO的门槛并不低,无论从商业管理的角度,还是技术的要求看,其要求是比较高的。对于这条路感兴趣的同行,他建议,首先要看自己喜不喜欢独立CIO这种自由、四处跑的生活方式,其次再考量自身的能力和经验。

两年看下来,赵春雨感觉到,国内目前的商业环境是比较适合独立CIO的生存的,国内的中小企业非常多,这些企业聘请一位优秀的CIO非常困难,这里便有独立CIO发挥的价值空间。

虽然没有经过严格的统计,不过据多年在IT圈子的耳闻目睹,赵春雨估计,国内独立CIO还占不到5%。事实上,据相关新闻媒体的报道,这一人群的出现也在最近两三年。选择这一路径的CIO大多有几个相似之处:热爱挑战、职业通路遇到天花板、希望将多年经验释放出来、对生活的自由度有比较大的渴望。他们大多数人生活于京沪深广以及东部沿海城市,有丰富的客户来源以及丰富的人脉关系。这也为他们选择这一路径提供了较好的基础。

有人将独立CIO当做外来事物,在美国较为成熟的商业环境下,美国很早就出现独立CIO。他们为其他公司提供咨询服务,间或参加演讲活动以及出书等等。经过一两年的耕耘后,他们中有的人很出色,收入比在原来公司要高得多,也有一些人表现平平。而在这其中,与国内一样,人脉起着至关重要的作用。

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